تعتزم شركة إيني الإيطالية اتّباع إستراتيجية استكشاف منضبطة، تركّز على تحقيق عائد سريع، ونهج عملي قائم على التقنيات لخفض الانبعاثات، من خلال الجمع بين الاحتياطيات منخفضة التكلفة، والتطوير السريع، والتعاون عبر الحدود.
وتمتلك شركة الطاقة الكبرى محفظة مشروعات متنوعة تمتد عبر أفريقيا، وآسيا والمحيط الهادئ، والأميركتين، وشرق المتوسط؛ إذ تُسلِّط خطة الشركة لعام 2026 الضوء على العديد من قرارات الاستثمار النهائية لمشروعات الغاز الطبيعي والغاز المسال.
وتؤمن الشركة بأن قوّتها تكمن في التنويع الجغرافي، حيث تستغل الفرص الفريدة التي تُتيحها كل منطقة؛ وهو ما ظهر جليًا -مؤخرًا- عندما أبرمت عقودًا جديدة طويلة الأجل في أسواق ناشئة إستراتيجية مثل تايلاند وتركيا، بما يتماشى مع طموحاتها لزيادة محفظة الغاز المسال إلى نحو 20 مليون طن سنويًا بحلول عام 2030.
ورغم هذا التنوع، تؤكد إيني الإيطالية على أفريقيا بوصفها حجر الزاوية في أعمالها، مدعومة بتوسعها التدريجي في مناطق جديدة حول العالم.
مشروعات إيني الإيطالية في مصر
يُمثّل مركز شرق المتوسط منطقة نمو إستراتيجية بالنسبة لشركة إيني الإيطالية، حيث تُفعّل الشركة أوجه التآزر بين قبرص ومصر من خلال البنية التحتية القائمة.
وأوضح المتحدث الرسمي باسم الشركة، قائلًا: "ندخل مرحلةً محورية، لا سيما في مناطق جغرافية مختارة، حيث يُمكن للمشروعات العابرة للحدود أن تُحقق قيمةً كبيرة من خلال الاستفادة من المرافق المشتركة".
وتابع: "من أبرز الأمثلة على ذلك مشروع كرونوس في قبرص، حيث يستفيد المشروع من البنية التحتية القائمة في مصر لتعظيم العوائد وتحقيق نمو مستدام في جميع أنحاء المنطقة".
كما تعتزم الشركة تسريع عملية استثمار غاز شرق المتوسط من خلال محطة دمياط للغاز المسال في مصر، ما يسمح بتطوير أصول جديدة في قبرص لإنتاج الغاز المسال، ومن ثم تمكينها من الوصول التنافسي إلى أسواق إعادة التغويز، بحسب ما نقلته منصة "أوفشور إنرجي" (Offshore Energy).
وقال المتحدث باسم الشركة: "بالنظر إلى المستقبل، من المتوقع أن يشهد عام 2026 قرارات استثمار نهائية إضافية، مع بقاء الولايات المتحدة المسهِم الرئيس، وإن لم يكن على نطاق واسع كما كان الحال في عام 2025".
وشدد على أن عام 2026 ينبغي أن يظل عامًا نشطًا لتقدُّم المشروعات وقرارات الاستثمار الانتقائية، مع تركيز النشاط بشكل متزايد على المشروعات المدعومة بهياكل تجارية متينة، ويقين تنظيمي، وتكلفة تنافسية.
وفي ظل هذا المشهد المتغير، ستؤدي مشروعات إعادة تأهيل المواقع وشراكات التطوير المبتكرة دورًا حاسمًا؛ إذ يُمكن أن تُخفّض بشكل كبير التكاليف الرأسمالية، وتُسرّع طرح المشروعات في السوق، من خلال الاستفادة من البنية التحتية القائمة للتسييل أو سلاسل القيمة المتكاملة.
مشروعات إيني الإيطالية في 5 دول أفريقية
أكد المتحدث باسم إيني هدف الشركة في الحفاظ على زخم قوي في عام 2026 من خلال دفع عجلة تقدم المشروعات، والقيام باستثمارات إستراتيجية مُنتقاة، مع التركيز على المبادرات المدعومة بأطر تجارية متينة، ووضوح تنظيمي، وقدرة تنافسية من حيث التكلفة، لتعزيز مكانتها العالمية.
وقال ممثل الشركة الإيطالية: "بالنظر إلى المستقبل، لدينا مجموعة قوية وواضحة من المشروعات عالية الجودة الجاهزة للانطلاق، مثل مشروع الكونغو للغاز المسال، ومشروع أنغولا للغاز المسال، ومشروعات أخرى قيد التنفيذ مثل مشروع كورال نورث في موزمبيق، ومشروع الهياكل إيه آند إي في ليبيا، ومشروعَي الحيل وغشا في الإمارات، على سبيل المثال لا الحصر".
وتابع: "علاوةً على ذلك، نعمل على تسريع مشروعات إضافية ذات قيمة عالية، مثل: مشروع كوتي نورث هاب، ومشروعي جيندالو وغاندانغ في ساوث هاب (إندونيسيا)، ومشروعات تطوير الغاز الرئيسة في منطقة شرق المتوسط (قبرص)، والمرحلة الثالثة من مشروع بالين (ساحل العاج)، ومشروع غريتر بي إيه جاي (أنغولا)، ومشروع الأرجنتين للغاز المسال (الأرجنتين)".
وتؤكد الشركة أن إستراتيجيتها الاستكشافية ما تزال منضبطة وقائمة على القيمة، مع إعطاء الأولوية لفرص الحقول القريبة والاستكشاف القائم على البنية التحتية، وتسريع طرحها في السوق لتحقيق عائد سريع.
في الوقت نفسه، تعتزم إيني الإيطالية استغلال مواقع مختارة ذات تأثير كبير في تكوينات جيولوجية مبتكرة ضمن مناطقها الأساسية، بهدف تحقيق قيمة مضافة سريعة بحلول عام 2026، حسب التفاصيل التي اطّلعت عليها منصة الطاقة المتخصصة.
وأوضح المتحدث الرسمي قائلًا: "سنبني على ما يميّزنا: اكتشاف احتياطيات منخفضة التكلفة، وتطويرها بسرعة وبكفاءة تنافسية، والحفاظ على محفظة قوية ومتوازنة ومتوافقة مع ديناميكيات السوق في مختلف المناطق الجغرافية والسلع".
وأضاف: "يشهد قطاعنا تحولًا إستراتيجيًا مهمًا آخر.. تاريخيًا، كانت كل دولة تطوّر مواردها بشكل مستقل.. يتطور هذا النموذج اليوم بسرعة نحو نموذج تعاوني يُشرك جميع الأطراف المعنية (السلطات المحلية، والمشغّلين، والشركاء)، مع إعادة توظيف البنية التحتية والمرافق القائمة".
وشدد المتحدث باسم الشركة على أن هذا النهج، الذي تجسِّده مبادرات الاقتصاد الدائري مثل تحويل السفن في مشروع الغاز المسال في الكونغو، يُسرّع من طرح المنتجات في السوق، ويعزز كفاءة التكلفة.
موضوعات متعلقة..
- إيني الإيطالية تستأنف حفر بئر ليبية بعد توقف 5 سنوات
- إيني الإيطالية تبرم اتفاقية لبيع مشروعاتها النفطية في دولة أفريقية
- إنتاج إيني من النفط والغاز ينخفض.. و4 دول عربية تستحوذ على 32% من الإجمالي
اقرأ أيضًا..
- أكبر الصفقات النفطية في يناير 2026.. السعودية تتصدر (تقرير)
- أكبر 10 دول حسب سعة توليد الكهرباء بالغاز قيد التطوير.. حضور عربي قوي
- توقعات سوق الهيدروجين في 2026.. استمرار مرحلة التجريب والتحديات التجارية
- مبيعات السيارات الكهربائية في أوروبا تتفوّق على نظيرتها العاملة بالبنزين
المصدر:
